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人才观

人本管理,提升企业竞争力
康润挤出机械科技有限公司自创业以来,始终坚持实施“以人为本”的管理理念,并使其成为提升企业综合竞争实力的关键。

 

广开引才渠道,诚邀四方贤才加盟
康润挤出机械科技有限公司积极拓宽引才渠道,采取“两走进,多渠道”的全方位引才方式。一是走进各类高级人才市场,吸引企业所需的各类人才。二是走进高等院校,参加如清华、北大等高等学府的人才对话活动,与高校人才洽谈、沟通,进行双向选择;并在西安交通大学等高校设立助困奖学金,签订育才、引才协议,解决了康润挤出事业发展的人才源问题。此外,还通过国际合作、猎头公司、设立人才网站等多种渠道招引人才。

 

放手使用人才,实现人岗合理配置
康润挤出有限公司坚持“贤者居上,智者居侧,能者居中,功者居前”的用人原则,建立起“干部能上能下,人员能进能出,机构能设能撤,收入能高能低的“四能”用人机制。通过为员工设计职业生涯发展规划,结合绩效考评、教育培训、轮岗锻炼等制度的实施,创造出一种良好的用才环境和良性的竞争激励机制。

 

大力培育人才,实施共同成长计划
康润挤出有限公司现已形成完善的三级培训管理体系;建立起岗前培训、在职培训、脱产培训与自我开发于一体的全方位、多层次的培训开发系统;采取参加国内与国际培训学习相结合的人才开发方式;组建德康润机集内部培训讲师团,充分利用内部资源,挖掘人才潜能;组建德力康润机职业技能培训学校,为技能人才的成长、成才、成功提供全方位服务。同时还利用高校师资,培育企业人才,如与北京大学联合举办emba工商管理硕士教育班,与上海交大联合举办mba研修班,与上海复智企业管理咨询有限公司联合打造高级职业经理人团队,与西安交大联合举办电器培训班等,为人才的培养提供了平台,使员工与企业共同成长。

 

营造留才环境,维系企业核心竞争力
康润挤出机械科技有限公司推行“以感情、事业、待遇、文化留人”的留才策略。如领导定期慰问、建立职工之家、建造专家楼、办好员工食堂、组织周末影院及书法摄影、文体比赛等,增强员工对企业的认同感,做到以感情留人;帮助员工设计职业生涯发展规划并付诸实施,使人才有一种事业的成就感和自豪感,从而产生一种“企业兴我荣,企业衰我耻”的责任感和归属感,做到以事业留人;不断改革薪酬制度,实行带薪休假,推行全员参保,解除人才的“后顾之忧”,做到以待遇留人;不断加强环亚线上娱乐的文化建设,坚持“以人为本”的管理理念,做到以文化留人。

 

加强制度创新,将制度创新作为引才、用才、育才、留才的保障
康润挤出有限公司制定了《人力资源招聘管理办法》、《员工晋升实施细则》、《在职员工教育培训管理办法》、《员工绩效考评管理办法》等二十余项制度,并结合企业发展定期对制度进行完善与创新,以制度作为引才、用才、育才、留才的保障。

 

建立博士后科研工作站,培育企业核心竞争力
为顺应企业发展的需要,经国家人事部批准,康润挤出有限公司于2000年4月在国内同行业中第一个建立了博士后科研工作站。现在,企业内部已形成以博士、硕士、本科、大中专毕业人才为主体构成的金字塔式人才结构和t型人才的培养与使用体系。

 

“海纳百川,让蛟龙腾飞;千舟竞发,任群英争先。”
康润挤出有限公司的这一环亚线上娱乐的人才理念正在而且将持续地推动着企业的健康、高速发展。

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